第641章忽悠

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    这一问，看似闲谈，但肯尼迪就是想摸清楚李佑林是不是个干实事的人。
    如果答案是前者，那说明南华的崛起是建立在一个人身上的。
    一个人的周期总会结束，等这个人离开之后，南华的方向就会改变。
    如果答案是后者，那意味着南华的运转模式已经形成了一个自我维持的系统，不依赖某个具体的个人。
    肯尼迪仔细研究过南华内阁那些人，执行力非常强，但是几乎都是按照总统府的规划行事。
    南华的两个五年计划，执行得干净利落，但所有的目标框架都是从总统府流出来的。
    他注意到南华总统府下面有一个国策研究室，研究室下面又设了一个战略部。
    他派人在情报渠道里查过这个部门的编制和人员，查到的信息很零散。
    唯一能确认的是里面有一个叫沈维民智囊团首脑。
    他曾多次出现在情报部门的名单上，美方接触过他几次，但都没有成功。
    这个部门的存在让肯尼迪产生了一个疑问：
    南华的崛起，是‘一个人治优势’的结果，还是‘一种混合体制优势’的结果？
    前者意味着南华的成功是暂时的、可逆的，只要李佑林不在了，方向就会乱。
    但若是后者，就意味着南华走出了一条不一样的道路，美国必须彻底调整亚太战略。
    毕竟南华目前的国情，和二十年前的美国非常像，也是他心目中的那种样子。
    李佑林没有正面回答问题，故意吊着肯尼迪的胃口说道：
    “总统先生，你把亚洲各国都点评了一遍。
    日本、印度、北国、印尼，在你眼里都有各自的问题。
    那南华呢？你刚才说南华不一样，但你还没有说南华的问题是什么。”
    肯尼迪这回不想绕弯子了，直接问道：
    “南华的问题在于，你们做得太快了，这也是我想问你的问题，为什么会这么快！
    我很想知道，这是你一个人的功劳，还是南华这种体系的功劳？”
    看着肯尼迪着急的样子，李佑林微微一笑，他本来拖延一下时间，好好想想该怎么回答。
    毕竟总不能实话实说，未来几十年的发展方向，自己都看的十分清楚。
    其实，李佑林还想挖一个坑，就是让肯尼迪的脑洞快点变大。
    他慢条斯理地回答道：“肯尼迪，你这个问题问得很好。
    其实一个国家，既不能光靠一个人，也不是靠一套固定的规划。
    真正支撑南华的，是一套特殊的运行方式。
    方向由决策者来定，但执行依赖的是一个完整的体系。
    一个人的眼光有局限，一套规划也有过时的时候。
    但如果这二者能形成一个互补的关系，一个提供方向，一个提供落地的路径，那它能持续的时间就会超出任何一个人的任期。”
    这番话其实看起来很绕，其实是李佑林在这么短的时间内，还没想好怎么把肯尼迪给忽悠上。
    肯尼迪确实被绕晕了，他坦白说道：“李，为何不把话说明白一些？”
    “肯尼迪先生，那我就直说了，南华的进步，就是我的功劳。
    南华能走到今天，是因为做决定的人不犹豫，执行的人不质疑。
    如果做决定的人犹豫半拍，整个系统就会停在那半拍里。”
    李佑林说完，端起酒杯，偷偷看着肯尼迪表情变化。
    肯尼迪手里的酒杯一顿：“所以你认为，一个国家的成功，最终取决于决策者的决心？”
    “不只是决心，是决策者和执行者之间的信任关系。
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    决定做对了，执行的人会越来越相信你；决定做错了，执行的人会慢慢开始犹豫。
    南华走到现在，不是因为我每个决定都对，是因为下面的人相信，即使偶尔有错，也会被纠正。
    这种信任一旦建立，系统就会进入正循环。”
    “你觉得这种模式，能复制到其他国家吗？”肯尼迪问道。
    “能复制，前提是有一个人愿意为所有的结果承担责任，不管好坏。
    大多数国家的领导人想要权力，但不想要后果。
    如果一个人只想要权力，不想要后果，那他就不可能复制南华的模式。
    因为南华的模式要求，你做决定，你扛后果。”
    这段话，倒是李佑林的实话。真真假假的参和在一起，越是聪明的人，越是相信，肯尼迪也是这样的一个人。
    沉默片刻，肯尼迪消化之后，感觉很有道理，点头说道：“你觉得什么样的领导人，适合这种模式？”
    “你。”
    “我？”
    “当然是你，肯尼迪先生。因为你对权力的理解是对的，权力不是用来享受的，是用来做决定的。”
    肯尼迪并没有理会被李佑林的马屁，反而陷入了沉思当中。
    李佑林见状，继续说道：“不过说到这个，我其实一直很喜欢罗斯福总统的做事方式。
    他做决定的时候不太在意别人怎么看，他认准了一件事，就会一直推到底。
    下面的人知道他的决心，也就不再犹豫。
    这种风格，我觉得很适合现在的美国。”
    肯尼迪听到这个名字，目光动了一下：“富兰克林·德拉诺·罗斯福？”
    “当然，美国还有其他叫罗斯福的总统吗？我的执政理念，有很大一部分来源于他。
    他认准的事不会改，这种确定性，本身就是最大的执行力。
    下面的人不怕事难，怕的是做一半方向改了，但罗斯福的方向从不改。”
    李佑林的话，终于让肯尼迪内心有所触动。
    肯尼迪此时心中有太多的抱负和改革计划想要实施。
    改革最重要的就是要有执行力，就像李佑林所说的那样，方向要确定不动摇，下面的人才能坚定不移的执行。
    李佑林见他沉思的脸有所松动，继续忽悠道：
    “一个人如果认准了一件事，就不要再给别人留下期待你改变的空间。
    下面的人一但知道你改方向的成本，比他们重新做一套方案还大，他们就不会再等你的新指令了。
    罗斯福就是这么做的，他给了下面的人一个明确的信息：
    这件事我说了要做，你们就别想等第二遍指示。”
    肯尼迪微微抬过头，像是在重新打量面前这个人：
    “你拿我跟罗斯福比？”
    “不是比，是提醒你，你也是美国总统。你做的决定，会让很多人不舒服。
    但你不需要让每个人舒服，你只需要让你的正确的决策被执行。”
    肯尼迪沉默了一会儿，然后端起酒杯喝了一口：“李，你说话的方式，不太像在跟美国总统谈话。”
    “我是在跟一个需要做决定的人谈话。如果你不是美国总统，我不会说这些。”
    肯尼迪放下酒杯：“那你觉得，美国现在最需要的决定是什么？”
    “我相信你自己清楚，你只是需要有人告诉你，你的直觉是对的。”
    肯尼迪闻言，鬼魅一笑：“我觉的南华不应该接受任何国家的蘑菇蛋交易，你说这个直觉对吗？”

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