第120章陈大师

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    把时间重新调回11月初，陈默好不容易再次回到蓉城。
    他轻轻拉开办公室的百叶窗，初冬的晨光斜斜洒在案头的青瓷香炉上。
    陈默掀开炉盖，取出一枚素白棉纸包裹的沉香片，隐约能触到木纹的凹凸。
    铜质火折子“嚓”地划亮，幽蓝火苗舔上香片边缘，一缕乳白轻烟如游蛇般蜿蜒升起。
    沉郁的木质香在空气中舒展，他闭目深吸，感觉这段时间紧绷的神经都放松了不少。
    门外传来三声叩响，胡笳抱着一摞报表推门而入，鼻翼微动：“陈总换香了？”
    “上周在青羊宫附近淘的。”他示意她落座，香炉里炭火忽明忽暗，“在浣花溪的一个小巷子里面，卖香的是个老师傅。”
    “用了海南沉香为骨，佐以少量崖柏与苏合香。”看胡笳面露感兴趣的神色，陈默继续说道，“当然，最重要的是...”陈默顿了顿，仿佛是在下了一个钩子。
    果然胡笳身体前倾，精致的五官越发清晰。“最重要的是这个香叫‘听松’，很装逼的名字，符合我的气质。”
    胡笳人都麻了，她最烦陈默就是这点，每次以为对方要很正经说什么的时候，忽然就开始说瞎话。
    “陈默！”她把文件往陈默办公桌上一扔，作势就准备绕过对方办公桌，冲到他面前去。
    陈默哈哈哈一笑，示意对方这里是公司。
    然后立马岔开话题，一脸正经的问，“夹子，说吧，找我什么事。”
    毕竟在办公室，打打闹闹的影响还是不太好。
    此前有一次私下聚会的时候陈默也把胡笳惹急了，对方娇小身躯里面蕴藏着大大的脾气，张牙舞爪的立马上手。
    结果被陈默按在沙发上哇哇叫，说狗东西你就知道欺负我。
    陈默表示很委屈啊，谁让你每次急眼了后就跟平头哥一样，无视体型和体重的差距不服就干。
    胡笳看到陈默的变脸绝技后终于理解了王铭的无语，曾经王铭也享受过这个待遇，还私底下大肆宣传过，说是默总最近继承了川剧老师傅的非遗绝学。
    在喝下一杯陈默亲手煮的热美式以后，她的心情平静下来。
    今天来找陈默，是因为她管理的桌面云和系统运维中心从最初的70人经过这两个月的扩张，已经到110人。
    她越来越感觉管理上的力不从心。
    开大会变成了灾难——上周三的例会上，三个项目组汇报时拿错了数据文件。
    晨会效率低下，经常是黑压压的一大堆人挤在一个会议室，后排员工偷偷刷手机；
    还有就是技术骨干被行政事务拖累，上周看见高级工程师侯敏在帮新人找打印机驱动；
    当然也有跨组协作混乱，比如系统运维组和桌面云组就在重复开发同类型脚本工具；
    最后就是新员工匿名反馈“工作方向不清晰”的比例达到43%。
    她从刚刚扔到办公桌上的一众文件中找出了自己最新编制的《岗位职责重叠分析报告》。
    胡笳将报告铺展开，A4纸上密布着交叉的荧光标记：“我想把现有团队拆分成三个五级部门。”她指尖划过架构图，“桌面云一线支持部负责基础运维，二线专攻复杂故障，系统运维部统筹架构优化。”
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    陈默被空气里残留的咖啡香勾起了胃里的馋虫，突然起身走向咖啡机，扬起的微风掀动胡笳鬓角的碎发。
    等他再次回到座位上时，手里已经拿着一杯热拿铁，“你今天不来找我，我近期也会去找你。”陈默把笔记本电脑转向她，EXCEL表格正在自动生成热力图，“看看你们部门每天有多少时间浪费在扯皮上。”
    胡笳看着25.6%的无效沟通占比数据，突然意识到那些永远开不完的协调会，就像不断漏水的管道，正在悄无声息地吞噬团队的生命力。
    “管理者的有效半径，就像这盏台灯的照明范围。”陈默调暗室内灯光，圆形光斑笼罩着茶台上的组织架构图。
    “普通管理者直接带5-9人效率最高——这是哈佛对238家科技公司的调研数据。”陈默在图纸上画同心圆，“你现在直接管理110人，效率当然高不到哪里去。”
    胡笳看着光晕边缘逐渐模糊的线条若有所思。
    “你的思路没问题，是需要建立新的五级部门，但是两级分层不够。”陈默用马克笔在白板上写写画画，以你们桌面云为例，“可以建立四层防御体系。”
    一线：标准化操作（新手安全区）
    二线：技术攻坚（专家值班制）
    三线：架构优化（技术委员会）
    特勤组：重大故障应急（机动编制）
    “一线到三线都是固定部门，特勤组则是偏向于虚拟组织，直接汇报给你。”陈默解释道，随后又打开华兴内部培训PPT，“郑总要求每个层级管理5-8个节点：”
    一线主管（五级部门）：5-8个技术小组
    中层（四级部门）：5-8个五级部门
    高层（三级部门）：5-8个四级部门
    “上周你亲自审批35份请假单，这属于光斑外的黑暗地带。”陈默调亮灯光，“而优秀的管理者，应该让每个灯都自成体系。”
    胡笳点点头，美眸中闪动着兴奋的光。
    “初级管理者盯具体事，就像只看机房温控曲线。”陈默化身大师，然后调出徐双龙的履历轨迹图，“但当我管理徐双龙时，只需要关注三条线：”
    “战略线：他的团队是否在技术路线上对齐（30%精力）”
    “人才线：他培养了多少个“小徐双龙“（40%精力）”
    “协同线：他与其他部门的资源耦合度（30%精力）”
    讲完后陈默又恢复到了一开始见面时不正经的样子，脸上就差写着“哥牛逼不？”
    胡笳忍住了想翻出来的白眼，突然意识到，眼前这个比自己还小两岁的男人，应该是私下偷偷努力吧？
    陈默说的很多管理理论其实已经应用到了实践中，只是如果不去系统性的学习和拆解确实只会成为流程里面的一环。
    “夹子，你把你需要增设五级部门的方案重新搞搞再提交过来。对了，给我留个主管的位置。”陈默说完就开始赶人了，而胡笳听到这狗东西要占自己便宜后也终于翻出了刚刚忍住的白眼。

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